Hybris? : från en delägares horisont

De tre första var fantastiska.En tid som präglas av nytänkande, utveckling, framåtanda och en innovativ marknadsföring. Något som skapade förändring i en hel bransch.Vi växte under dessa år oerhört snabbt, från cirka 20 anställda vid starten till att 4 år senare vara 85. Det gav oss givetvis växtvärk med organisationsproblem och liknande då ingen av oss hade erfarenhet från storföretag. Vi skötte allt som vi gjort i det lilla företaget men med många fler personer att ta hand om. Det i sin tur gjorde på sikt att kanske ingen av oss som ledde företaget var rätt man på rätt plats.Så småningom steg framgången en person åt huvudet och vi andra delägare hamnade allt längre bort från hans verklighet.Under dramatiska former sålde vi så småningom våra aktier till honom, efter en förhandling som stundtals präglades av rena maffiametoder.Vi som sålt våra andelar lämnade sedan företaget, en efter en, ett par omgående och de övriga lite senare. Själv tillhör jag de som lämnade eller, rättare sagt tvingades lämna, direkt.Något som fick stora efterverkningar inom bolaget. Då jag varit mamma till personalen blev det svårt för många när jag försvann. När man tog strid med mig och det hela utökades till att även omfatta min make, som också arbetade inom bolaget, fick de anställda nog.En efter en slutade och hittade nya arbetsgivare.Då både den fina andan och intäkterna krympte tvingades man slutligen att begära bolaget i konkurs, två år efter att man köpt ut oss tidigare delägare.Heléne Niklasson Hurtig var delägare i m2 Din bostadsmäklare från starten 2002 och fram till 2006. Nu har hon efter drygt 30 år i mäklarbranschen tagit paus från vardagen och befinner sig, tillsammans med sin man, på långsegling ute i världen. Det har gett dem utrymme för andra intressen och Heléne har fått tid att skriva, vilket reulterat i HYBRIS? Från en delägares horisont.